Get Adobe Flash player

Список услуг для участников клуба «Трамплин» (встреча с Аленой Котляр)

Уважаемые друзья, надеюсь, вы помните, что в нашем клубе действует новая философия «Помоги другому», благодаря которой вы можете посещать открытые встречи абсолютно бесплатно (при условии предоставления одной услуги в рамках вашей компетенции для другого участника встречи)! Публикуем список услуг, доступных для обмена с предыдущей встречи нашего клуба!

https://goo.gl/0DGNPc

Для брони услуги вам необходимо перейти по ссылке и оставить свою фамилию и имя в комментариях к документу напротив желаемой услуги.Надеемся, что вы хорошо проводите лето и уже успели соскучиться за встречами клуба «Трамплин». Скоро мы порадуем ваc новыми мероприятиями. Следите за нашими новостями!

t0HZy2dGuRE

«Главные секреты Facebook: Страница, которая продает»

5qKmfV3KSbwПриветствую, Друг!

Все ли Ты использовал для привлечения потенциальных клиентов?

Хочу пригласить Тебя на познавательный мастер класс — Facebook для развития бизнеса: страница,которая продает!

Ни для кого не секрет, что интернет сейчас представляет собой огромную торговую площадку. Сегодня те предприниматели, которые не задействуют для продвижения своих товаров торговые интернет-площадки, остаются за бортом рынка. Поэтому рады пригласить Тебя развиваться с Нами!

Мы поговорим о том, как сделать бизнес эффективным с помощью социальной сети Facebook — одной из самых мощных рекламных площадок: ее влияние по мощности сравнивают с телевидением и национальной прессой.

 

Начало мероприятия: 28 июня в 18:00 по адресу: ул.  Полтавский шлях,4 «Спецвузавтоматика»

Наш Спикер — специалист в области системного развития организаций — Алена Котляр.

Деятельность:

  • соучредитель консалтинговой компании FSS.
  • консультант по продвижению бизнеса в Facebook (сертификация Blueprint)
  • основатель и руководитель ателье по производству аксессуаров «Be Different»

Для кого этот мастер класс:

  • Для собственников и руководителей  бизнеса
  • Маркетологов и менеджеров по рекламе
  • Начинающие предприниматели, которые планируют создать бизнес
  • Для всех, кто хочет получать новых клиентов из Facebook

В программе:

  • ключевые фишки в оптимизации бизнес — страницы
  • алгоритм результативного анализа конкурентов
  • как ставить цели продвижения в facebook и измерять их єффективность
  • пошаговый план разработки стратегии продвижения
  • создание идеального контент — плана.

Почему стоит потратить 3 часа своего времени:

  • Новые полезные знакомства, общение с успешными людьми
  • Заряд положительной энергией на многие месяцы вперед
  • Генерация и воплощение в жизнь новых идей и проектов в Facebook

Сколько стоит?

Философия «Заплати Другому» — Любой гость имеет возможность посетить встречу абсолютно БЕСПЛАТНО при одном условии: при регистрации необходимо указать ЧТО ты готов сделать [Бесплатно] для одного из участников встречи или непосредственно для клуба «Трамплин».

В формате одна услуга — одному человеку. После проведения встречи в наших группах в Фейсбук и Вконтакте мы выложим список услуг, где любой участник встречи сможет забронировать одну из услуг.

Все просто! И не важно, что это может быть: настройка контекстной рекламы, помощь в подборе персонала, консультация по бухгалтерскому учету или даже просто, услуга мойки машины. Важно то, что ты готов помочь одному человеку за полученные знания!

Докажи, что ты хочешь посетить наше мероприятие!

Не хочешь или ничем не можешь  помочь?

Тогда условие второе. В трамплине создан Фонд Start-up Day и гость обязан внести в него взнос на свое усмотрение от 100 до 1000 грн. Все собранные средства фонда будут выделены на встречу Start-up Day. А все деньги получит наиболее интересный из представленных, по мнению экспертов, проект.

Оплатить можно на карту или непосредственно на встрече! Реквизиты для оплаты (нужно предъявить чек или позвонить в момент оплаты) 
6762 4660 0131 7427 Малюхов Александр. 

Подробная информация 066-811-6424 Карина

РЕГИСТРАЦИЯ: https://tramplin.biz.ua/registraciya/

Дружба народов: Как общаться с иностранными бизнес-партнёрами

Незнание особенностей мировосприятия партнёра-иностранца может навредить, а то и вовсе помешать вашей сделке. H&F, основываясь на теории Ричарда Льюиса, собрал информацию о семи деловых культурах, с которыми российским предпринимателям чаще всего приходится иметь дело. Разумеется, поведение отдельных представителей нации может отличаться от описанной нами картины, но общие черты характера и методы ведения бизнеса примерно таковы.

 

Американцы

Кто такие

Прямые, откровенные, часто нетерпеливые, для них правда превыше дипломатии, дерзкие, склонные к риску, обладают духом соперничества, прагматичные, упрямые, индивидуалисты, не восприимчивы к культурным различиям, ориентированы на будущее, прямолинейные. Сами себя считают быстрыми, ориентированными на прибыль, людьми действия. Многие из них чувствуют себя в коммерции как рыба в воде, потому что, как сказал президент Кулидж, «Основной бизнес Америки — это бизнес». Они искренне убеждены, что американские принципы ведения бизнеса универсальны и могут использоваться в любых обстоятельствах.

Американцы с самого начала обращаются к партнёру по имени и ведут обсуждение непринуждённо, используя сленг и иронию. Говорят обычно громко. Любят пошутить, часто отвечают довольно легкомысленно. Их речь быстра, гибка, лишена плана, полна идиом («Так, кончаем тянуть резину») и резких заявлений («Я уже сказал, что могу вообще развернуться и уйти»). В США крайне важно быть первым. Они всегда рвутся вперёд и часто говорят: «А что потом?» Во время обсуждения американец будет подталкивать вас к принятию решения и немедленному действию, мол, давайте быстрее с этим покончим. Ему хочется поскорее изложить или выслушать грандиозный план, а уже потом копаться в деталях. Американцы стремятся к упрощению. Они хотят установить чёткие и ясные задачи и упорно добиваться их. Им нравится быть оптимистами, поэтому они всегда предлагают лучшие сценарии.

Американцы легко сходятся с людьми, но настоящей дружбы не заводят. У них есть специальные подгруппы друзей: для тенниса, для бриджа, собутыльники и так далее. Их юмор граничит с безвкусицей. Они нетерпеливы и часто говорят: «Договорились?», когда до окончательной договорённости ещё очень и очень далеко. Слушают невнимательно и всё время перебивают собеседника. Могут показаться равнодушными к людям, агрессивными, грубыми, не принимающими людей в расчёт, неискренними.

Какими они вас видят

Медлительными, старомодными, осторожными, непрактичными, чванливыми, хитрыми, вы слишком боитесь перемен и инноваций, не умеете мыслить глобально, страдаете недостатком мотивации, амбициозности, энергии, склонны всё усложнять, придаёте мало значения результату, склонны к левым и антиамериканским взглядам.

Как с ними общаться

Американцы ценят спонтанность, гибкость и умение приспосабливаться ради достижения цели. Вести себя с ними нужно, зеркально отражая их черты: непосредственно, дружелюбно, открыто и прямо. Необходимо всё проговаривать и сразу выкладывать все карты на стол, ведь любое недостаточно ясное выражение может возбудить подозрение. Не стоит бояться рисковать и мыслить масштабно. Американская аудитория, перед которой вы будете выступать, с самого начала требует развлечений и слушает зевая, если её не смешат. Фраза, с которой они часто начинают разговор: «Что новенького?» Слушая вас, они думают: «Время — деньги, поэтому давай побыстрее», «Не надо всё усложнять — скажи как есть», «Дай мне факты и цифры». Американцам нравятся слоганы и броские фразы. Если вы хотите что-то им продать, делайте это агрессивно и быстро.

 

Немцы

Кто такие

Немцы считают, что они самые честные, прямые и надёжные люди на свете. Они верят в научные факты, на этой вере основывают частную и профессиональную жизнь. Они преклоняются перед цифрами, законом, собственностью и иерархией. Придают большое значение чистоте, порядку, пунктуальности. Выполняют свои обязательства, держат слово, а слова «честь» и «преданность» для них — не пустой звук. Для немца важно понятие Ordnung (порядок), которое означает, что всему в великом замысле отведено своё место, целью которого является максимальная эффективность. Русской душе тяжело постичь немецкий порядок во всей его симметричности и совершенстве.

Стиль общения у них серьёзный, откровенный и понятный. Немец почти никогда не хитрит. Он лучше возразит, но не будет притворяться, что согласен с вами. Не скупится на критику. На совещаниях вежлив, внимательно слушает и не перебивает собеседника, но старается не участвовать в пустых разговорах, считая их тратой времени. Улыбается редко, к людям обращается по фамилии или званию. Не любит, когда шутят о делах, и вообще не терпит легкомыслия. В Германии главная цель общения — передача и получение информации. Немцы не знают, как реагировать, если вы начинаете думать вслух, они всегда приходят на совещания подготовленными. Немец верит, что любой бизнес держится на надёжных процессах и проверенных временем процедурах. «Зачем менять то, что хорошо работает?» — считает он.

Какими они вас видят

Непунктуальные, неаккуратные, неорганизованные, непродуктивные, недисциплинированные, плохо одеты, часто лгут, ненадёжные, легкомысленные, беспечные, чересчур любопытные, неспособные планировать. Им может казаться, что иностранные партнёры слишком рано переходят к неформальному общению, страдают недостатком уважения и чувства долга, всё упрощают, много болтают на светские темы, не умеют воспринимать критику, не следуют протоколу, часто нарушают закон.

Как с ними общаться

При сотрудничестве с немцами следует прежде всего уважать их главные ценности — пунктуальность, приверженность порядку, исполнительность, упорство, трудовую этику, искренность. При общении старайтесь говорить именно то, что вы хотите сказать, потому что ирония, сарказм и разного рода тонкие нюансы пропадут втуне оттого, что немцы всё понимают чересчур буквально. Объясняя свою позицию немцу, нужно начинать с прошлого: всё, что важно для дела, должно быть упомянуто. Описав контекст, расскажите о текущей ситуации и аккуратно переходите к планам на будущее.

Избегайте шуток и дешёвой рекламы. В голове слушающего вас немца будут звучать такие мысли: «Не слишком ли просто это звучит?», «Не могли бы вы предоставить ещё больше информации?», «Что будет, если…». Немцы вообще склонны усложнять обсуждение, задавать серьёзные вопросы, на которые ожидают вдумчивых ответов. Не отклоняйтесь от выбранного курса, не говорите намёками и сохраняйте серьёзное, деловое выражение лица. Будьте готовы к тому, что немцы станут проявлять осторожность, откладывать принятие решения и рассматривать самые худшие варианты развития событий.

 

Японцы

Кто такие

Японцы являются представителями высококонтекстуальной, реактивной культуры. Это значит, что они придают большое значение форме и личным отношениям. Когда европейцы стараются определить, кто прав, кто виноват, японцы пытаются избежать категоричных суждений. Европейцев смущает некоторая непоследовательность японцев, которые обычно не придают большого значения логическим аргументам, свидетельствам, фактам и объяснениям. Японцы избегают споров, конфликтов, прямого выражения своего мнения. Они не уважают людей, слишком бурно выражающих свою точку зрения.

Японские предприниматели при знакомстве сначала называют свою компанию, а затем имя. Визитную карточку нужно подавать двумя руками, а получив карточку, будет вежливо прочитать указанные на ней данные. При переговорах между компаниями японские партнёры ждут, что от каждой стороны в делегацию войдут люди одного возраста и положения, которые сядут за переговорный стол друг напротив друга по этому признаку. Им будет сложно вести разговор на равных с людьми моложе или старше их. Старшие по званию высказываются последними. Для японцев очень важно наладить личные взаимоотношения с партнёром, и до тех пор, пока это не сделано, они будут искусственно сдерживать подписание договора. Для принятия решения о партнёрстве японцам требуется очень много времени и большое количество контекстной информации, которую они будут ждать от вас.

Японские договоры чаще всего короткие, неясные, без подробностей. К их условиям сами японцы относятся очень вольно. Для них это больше выражение намерения, а не конкретный набор обещаний и ограничений. Подписанный договор не является окончательным и должен позволять компаниям при необходимости согласовывать новые условия. Японцы рассматривают деловые отношения как личный, а не юридический договор.

Какими они вас видят

Невежливыми, грубыми, шумными, многословными, торопливыми, нетерпеливыми, беспечными, неаккуратными, склонными к поспешным решениям по важным вопросам, эгоистичными. По их мнению, вы презрительно относитесь к коллективному поведению, нелояльны к своим компаниям и часто меняете место работы, склонны к конфронтации, не уважаете старших.

Как с ними общаться

Во время первых трёх-четырёх встреч японские партнёры не захотят общаться с вами на деловые темы. Им нужно время узнать вас и понять, готовы ли они работать с вами следующие 20 лет. Смиритесь и говорите на безопасные темы: спорт, погода, знаменитости, культура.

Будьте готовы к тому, что процесс подписания договора займёт больше времени, чем принято в вашей среде, и будет связан с интенсивными переговорами и перепиской. На совещании избегайте проявления несогласия между собой в присутствии японских партнёров. Делая презентацию, японцы не умеют сжато излагать суть проблемы. Не перебивайте их, давайте им порой помолчать и собраться с мыслями, не смотрите им долго в глаза. Многие японцы не уверены в своём английском, стесняются этого и часто молчат на совещаниях. Темп обычной для европейца беседы для них слишком высок, поэтому важно делать паузы в речи. Перед совещанием заблаговременно отправьте повестку дня и письменные материалы. Японцы никогда не скажут вслух «нет». Об их несогласии можно догадаться, если они очень долго молчат, отводят глаза в сторону, втягивают воздух сквозь зубы или вежливо смеются.

 

Китайцы

Кто такие

Китайцы считают европейцев настоящими детьми в деловых отношениях. На их взгляд, европейская цивилизация слишком молода, они убеждены в культурном превосходстве надо всеми остальными нациями. Очень сложно понять, что китаец думает на самом деле, ведь чаще всего он говорит то, что слушатель хочет услышать.

Для китайцев абсолютной истины не существует в принципе, она зависит от контекста и обстановки. В обсуждении китаец сначала выслушает вас, а затем уже выскажет своё мнение. За это время он успеет оценить степень различия между своей точкой зрения и мнением другого, чтобы избежать лобового столкновения.

Китайцы хитрые, жёсткие переговорщики. Они могут долго болтать о чём угодно, но не о деле, знакомиться со своим противником ближе, приглашать его на обеды, чтобы дружески прощупать будущего партнёра. Когда деловой разговор начинается, китаец манипулирует только что завязанной дружбой и с улыбкой начинает просить об уступках. Если дело не двигается с места, он меняет тактику, прибегая к лести, притворному гневу, раздражению. Потом он как бы между прочим заводит разговор о конкурентах, умело перетасовывает условия, показывает напускное равнодушие к успеху или провалу дела, устраивает целое шоу из тех уступок, которые готов сделать сам, пусть даже в действительности они ничтожны. Китаец возьмёт вас измором.

Какими они вас видят

Нескромные, нетерпеливые, шумные, грубые, неискренние, злые, скупые, неблагодарные, беспринципные, ненадёжные. По их мнению, европейцы не знакомы с понятием чувства долга, учтивости, мягкости и мудрости, пренебрежительно относятся к иерархии и не уважают пожилых и родителей, стремятся эксплуатировать других, но при этом не обладают нужным умом, упорством и стойкостью.

Как с ними общаться

Китайцы ценят сдержанных, спокойных, толерантных и ненапористых партнёров. Нужно с уважением отнестись к основным постулатам конфуцианства — уважение к порядку вещей, всеобщему согласию, семье. В разговоре избегайте темы секса, иронии и сарказма. Не упоминайте о болезненных для любого китайца темах: события на площади Тяньаньмэнь, коммунизм, права человека, проблемы Тайваня и Тибета, ограничение на рождение детей.

Китаец оценит, если вы скажете, что верите в приметы (четвёрка — несчастливое число) и считаете фэн-шуй наукой. Похвалы древнейшей китайской культуре и совместные походы в ресторан тоже пойдут на пользу делу. Будьте готовы к тому, что китайцы будут лезть к вам в душу и задавать личные вопросы о возрасте, семье и цене ваших часов. Подготовьтесь и к хитрым уловкам. Никогда не сообщайте им о том, что у вас есть временные рамки, влияющие на принятие решения. Китайцы как никто умеют поменять всё в последний момент, когда это невыгодно второй стороне. Помните, что для них любые письменные обязательства — ничто по сравнению с устными договорённостями.

 

Англичане

Кто такие

В глубине души англичане о себе очень высокого мнения. Они считают себя прямолинейными, спокойными, лояльными, демократичными, честными, осторожными, обладающими чувством юмора и здравым смыслом. Они питают отвращение к помпезности, сентиментальности и излишней эмоциональности на людях, стараются не быть слишком серьёзными или чрезмерно усердными. Не болтают попусту, не суетятся, не лезут в чужие дела и знают, как правильно расставить приоритеты.

Британская поверхностность, неформальность, любовь к переливанию из пустого в порожнее на самом деле скрывает за собой жёсткость и высокую эффективность. Британцы, оказавшись в новом коллективе, поддаются соблазну языкового высокомерия, принимая недостаточное владение английским за глупость собеседника. Они часто говорят очень быстро, прибегают к идиоматическим выражениям и ждут при этом стопроцентного понимания. К тому же они часто используют так называемую «зашифрованную речь», пересыпанную недоговорённостями, преуменьшениями и шутками. Главная цель такой речи— уклонение от прямой критики, которая может раскачать лодку во время переговоров.

Часто сказанное ими противоположно по смыслу подразумеваемому. Например, «я вам перезвоню» значит «я вам не позвоню», «интересная мысль» значит «забудьте об этом», «до некоторой степени я согласен с вами» значит «я не согласен», «я бы сказал, что это неплохо» значит «отлично!». Юмор для них — мощное оружие, с его помощью можно найти выход из тупика. Англичане готовы идти на компромисс и быть справедливыми. Они считают бизнес своего рода игрой, детской забавой, в которой, однако, каждый хочет выиграть. При этом англичане приносят на совещание тщательно продуманный план, дотошно следуют повестке дня.

Какими они вас видят

Не совсем нормальные, хитрые, изменчивые, ненадёжные, нелояльные, любопытные, недемократичные, склонные к преувеличениям и не знающие меры. Думают, что все хотят их обмануть, не обладают чувством юмора, деликатностью, сдержанностью и здравым смыслом. В целом всё принимают слишком серьёзно, вторгаются в личную жизнь, суетятся.

Как с ними общаться

Часто шутите и общайтесь в прохладной, но непринуждённой манере. Не слишком задирайте нос, не относитесь чрезмерно серьёзно к деньгам, не высказывайте однозначного мнения, ведь это поставит под угрозу намечающийся компромисс. Не стоит также давить на логику: многие англичане гордятся своей интуицией. Помните, что шутки — это связующее звено между жёсткими переговорами и непростыми решениями. Британцы считают юмор важной составляющей бизнес-процессов. Не обижайтесь их манере высмеивать местную еду и обычаи. Англичанин будет доверять тем, кто склонен к недосказанности и самоуничижительной манере речи. Они не любят, когда вопрос повисает в воздухе, поэтому после каждой встречи подводите итоги. Встреча закончится успешно, если никто из участников не будет раскачивать лодку. Шутки, недосказанность, немного лжи во спасение — вот и всё, что нужно, чтобы всё прошло мило и достойно.

 

Французы

Кто такие

Французы убеждены в своей уникальности и говорят об этом совершенно не смущаясь. Они любят многословно изъяснять свои мысли, рассуждать вслух и затягивать совещания. Несмотря на очевидную предвзятость и напор, логика им вовсе не чужда. Рационализм — точнее, картезианская логика — краеугольный камень французского спора. Француз скорее станет правым, нежели популярным. Считается, что французы ценят теории выше истины и поэтому могут игнорировать определённые факты.

Французы часто конфликтуют и по мелочам, и по крупным поводам. Они беспрестанно отклоняются от намеченной повестки дня. Не любят дробить вопросы и последовательно принимать окончательные решения. На их взгляд, обсуждение проекта должно охватывать все его стороны, решения должны рассматриваться с разных точек зрения, а выводы делаться в самую последнюю очередь. Вечная проблема — присущее французам чувство интеллектуального превосходства. Они не верят, что вы можете поведать им что-то, чего они не знают. Нередко они принимают снисходительный или отеческий тон по отношению к другим.

Какими они вас видят

Косноязычные, медлительные, нелогичные, не умеющие ясно излагать свои мысли, слишком привязанные к правилам, замкнутые, скучные. Им кажется, что иностранцы страдают недостатком воображения и проницательности, безвкусно одеваются, зациклены на деньгах, неуклюжи, не говорят по-французски, готовы мириться с посредственностью, недостаточно деликатны.

Как с ними общаться

Французы — мастера слова и не спешат верить тем, кто не может похвастаться изяществом речи. Им импонируют иностранцы, свободно владеющие французским. Чтобы понравиться французу, нужно превозносить заслуги Франции перед историей и культурой, ругать Америку. Француз оценит хороший костюм, чувство юмора и познания в вине и сыре. Так как он жить не может без горячих споров, дайте ему возможность выиграть. Он охотно пойдёт на компромисс, выторговав предварительно несколько мелких уступок. Не обижайтесь, если во время разговора он будет вас постоянно перебивать. Разговаривайте быстро и чётко. Если французу повторить что-то дважды, услышите в ответ: «Я не идиот».

 

Финны

Кто такие

Финны интровертны, скромны, спокойны и никогда не бывают напористыми. Они создают ощущение надёжности, даже когда молчат. Склонны к излишней прямоте. Хорошие слушатели, относительно терпимы и терпеливы. Славятся своим неординарным мышлением, изобретательностью и неподкупностью. Не видят разницы между заявлением и обещанием.

Финн никогда не пообещает того, что не сможет выполнить. Для них правда важнее дипломатии. Они обращают внимание на то, что говорится, а не кто говорит. Не любят сплетни, пустую болтовню, никогда не будут навязывать свои взгляды собеседнику. У финна своё мнение обо всем, и он не любит, когда посторонние начинают его в чём-то убеждать. Не выносят жёсткого, агрессивного стиля. Почти при любых обстоятельствах сохраняют оптимизм. Они ревностно охраняют свою частную жизнь и право на инакомыслие.

Следование фактам и точность для них строго обязательны. Строй и способ выражения, принятые в финском языке, практически ни в чём не совпадают с языками индоевропейской группы, поэтому иногда кажется, что финны выражаются слишком прямо и грубо. От финна можно получить любую помощь и услугу, убедив его в том, что вы на него полагаетесь.

Какими они вас видят

Многословные, шумные, говорят сто слов там, где можно обойтись десятью, странно жестикулируют, слишком эмоциональны, ненадёжны, изменчивы, непунктуальны, нерешительны, оторваны от реальности, непродуктивны, долго тянут с оплатой, часто страдают отсутствием упорства.

Как с ними общаться

Они не любят многословия и ценят тех, кто умеет молчать и слушать. Вы должны быть готовы помолчать вместе с финном, выучить несколько финских слов, узнать, как зовут президента Финляндии, и воздержаться от неуместного восхваления шведов. Финны любят ясные указания и нуждаются в свободе для манёвра. В противном случае они просто уйдут в себя, и проект нельзя будет сдвинуть с мёртвой точки. Подписав договор, не дёргайте финнов постоянными проверками, будьте уверены: они предоставят результаты работы точно в срок. При сотрудничестве с финнами по возможности нужно устроить всё так, чтобы никто никому не остался должен.

Бизнес на картах: в чем плюсы новых технологий

Украинские компании все чаще воспринимают сервис Google Maps не просто как карту, а как полноценный бизнес-инструмент. Журналист Сегодня.ua разбирался, чем могут помочь бизнесу современные геотехнологии.

Еще месяц назад в Буковеле, крупнейшем украинском горнолыжном курорте, не было подъемников. Пунктов проката снаряжения, многоярусных паркингов и лыжной школы тоже не наблюдалось. Да что там, даже горнолыжных трасс на карте было не найти. Голубая «змейка» реки, пара светлых полос, обозначающих дорогу и серо-зеленые разводы, условно отделяющие горы от долин – вот что видел на месте курорта пользователь, открывший, скажем, электронную карту Google Maps.

111_89

Ситуация поменялась в считанные недели. В результате проведенного в начале апреля Bukovel  Map Camp – совместного проекта с Google с украинским сообществом картографов, Буковель перестал быть «белым пятном». В течение нескольких дней волонтеры собирали информацию, а потом наносили на карту инфраструктурные объекты, расположеные на территории курорта – коттеджи, магазины, пункты проката. В результате каждый интернет пользователь сможет найти интересующее его место.

222

Для чего крупному курорту, который  ежедневно пропускает через свои подъемкини по 50 тысяч человек, заморачиваться такой, казалось бы, мелочью, как корректное отображение дороги или гостиницы на карте? Как ни странно, но именно в этом руководство видит перспективное направление для развития бизнеса.

«Карта – это с одной стороны визитка, которая дает базовую информацию человеку, впервые приехавшему в ваш регион. С другой стороны, это хороший бизнес-инструмент, позволяющий привлечь посетителей и туристов», – объясняет Марина Тарасова из GoogleУкраина.

В самом деле, количество пользователей сервиса Google Maps с каждым годом все больше растет. И бизнес, представленный на карте, автоматически получает бонусные очки по сравнению с теми своими «коллегами», которые с картами работать не привыкли (см. Инфографику – ред.). Да и в условиях ухудшения экономики подобное подспорье в виде общедоступной «рекламной» площадки будет весьма кстати.

Скажем, присутствие на карте позволяет компании появляться в результатах поиска Google. «Клиенты смогут узнать, как до вас добраться, посмотреть ваши контакты, а также оценки и отзывы других клиентов», — уточняет Кира Марусенко — менеджер по маркетингу В2В, Google Украина.

Как сделать успешный бизнес с помощью картографических сервисов

Использование электронных карт позволит:

Появиться в результатах поиска Сведения о компании в поиске Google, с помощью которого люди смогут легко найти часы работы, контактную информацию, маршруты и т.д. Клиенты смогут найти данные, используя любые устройства: настольные компьютеры, мобильные телефоны, планшеты
Появиться на карте Google Maps Подтвержденная информация о вашей компании появится на Картах Google, и клиенты всегда смогут узнать, как до вас добраться, посмотреть ваши контакты, а также оценки и отзывы других клиентов
Держать связь с клиентами Благодаря оценкам и отзывам клиентов владелец всегда будет знать, что люди думают о компании. Владелец сможет поддерживать связь с клиентами, отвечая на эти отзывы, что увеличит степень доверия людей к компании
Привлечение целевой аудитории Подписавшись на обновления, клиенты всегда будут знать о новостях, событиях и специальных предложениях
Работать со статистикой С помощью инструментов Google владельцы компаний могут управлять информацией о компании, проверять статистику, например, узнать, как часто клиенты видят вашу компанию в сети Google и как эти показатели менялись со временем

На самом деле, многие предприниматели в Украине – в основной своей массе представители клиентоориентированного бизнеса – уже всерьез воспринимают Google Maps  как серьезный бизнес-инструмент.

Скажем, магазины компании MTI (сеть Интертоп – ред.) на картах Google представлены уже более четырех лет. «Google Maps мы используем как дополнительный сервис для наших клиентов. Для удобства совершения покупки и поиска информации с помощью геотаргетинга посетители сайта получают информацию в соответствии со своим местоположением», – объясняет Валерия Толочина, Директор по маркетингу компании MTI. По ее словам, доля переходов на сайт intertop.ua из сервиса Google Maps за 2013 год увеличилась на 80% по сравнению с предыдущим годом.

Арсений Финберг, основатель проекта «ИнтересныйКиев», подошел к вопросу использования карт немного иначе. При поддержке Google он, фактически, создал собственную карту, которая позволяет ознакомиться с необычными местами столицы. Все объекты на карте появляются благодаря энтузиастам сообщества «Интересный Киев».

333

Особой популяроностью карты пользуются у крупных сетей АЗС и банков. Скажем, информацию о своих отделениях и банкоматах на картах разместили Приват и Райффайзен Банк Аваль. Карты становятся неплохим конкурентным преимущством для гостиничного бизнеса.

Александр Шевченко, генеральный директор курорта «Буковель» вообще уверен, что инновационное сотрудничество с офисом Google поможет сделать курорт одним из лучших. Ведь такой «фишкой», как детальное расположение трасс и подъемников на карте, могут похвастьться единичные горнолыжные курорты в мире. Кроме того, инновационность может стать дополнительным аргументом при ведении переговоров о проведении в Украине зимней олимпиады, о чем Шевченко тоже говорит совершенно серьезно.

Новая философия клуба #Трамплин_Помоги_другому

Развитие-гибкости-умаЛюбой гость имеет возможность посетить встречу абсолютно БЕСПЛАТНО но, при одном условии:

при регистрации необходимо указать ЧТО ты готов сделать [Бесплатно] для одного из участников встречи или непосредственно для клуба «Трамплин». В формате одна услуга — одному человеку. После проведения встречи в наших группах в Фейсбук и Вконтакте мы выложим список услуг, где любой участник встречи сможет забронировать одну из услуг. Все просто! И не важно, что это может быть: настройка контекстной рекламы, помощь в подборе персонала, консультация по бухгалтерскому учету или даже просто, услуга мойки машины. Важно то, что ты готов помочь одному человеку за полученные знания! Докажи, что ты хочешь посетить наше мероприятие!

Не хочешь или ни чем не можешь  помочь? Тогда условие второе. В трамплине создан Фонд Start-up Day и гость обязан внести в него взнос на свое усмотрение от 100 до 1000 грн. Все собранные средства фонда будут выделены на встречу Start-up Day. А все деньги получит наиболее интересный из представленных, по мнению экспертов, проект.

Оплатить можно на карту или непосредственно на встрече!

Реквизиты для оплаты (нужно предъявить чек или позвонить в момент оплаты)

6762 4660 0131 7427 Малюхов Александр.

ПЕРВЫЙ ТУРНИР ПО БОУЛИНГУ СРЕДИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Первый Турнир по БОУЛИНГУ среди предпринимателей

Tramplin_BussinesPeople_Party

Приглашаем Вас 19 мая на самое масштабное событие этого года — первый Большой турнир по Боулингу — среди предпринимателей города Харькова!

Организатором мероприятия является клуб молодых предпринимателей «Трамплин».

Это не просто Турнир, он состоится с целью знакомства, объединения, общения и приобретение контактов, которые помогут быстрее решать бизнес-вопросы.

У Вас будет отличная возможность в непринужденной обстановке укрепить существующие знакомства и установить новые, пообщаться с друзьями по бизнесу и познакомиться с новыми интересными людьми, проверить свою команду на сплоченность и просто взять семью и отдохнуть в компании веселых, проактивных людей — все это ждет Вас на Tramplin_BussinesPeople_Party.

Почему стоит принять участие в мероприятии?

1. Это первое мероприятие подобного формата клуба «Трамплин»

2. Отличное PR- решение для продвижения компании и поддержки имиджа

3. Атмосфера спортивного состязания позволит как сплотить собственную команду, так наладить деловые контакты и партнерские отношения.

4. Уникальная программа от организаторов построена на командообразовании и знакомстве участников

5. Победители получат эксклюзивные призы от клуба « Трамплин»

Место проведения: РК НЕБО в ТРЦ Дафи, 3 этаж

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЯ

Вас ожидает:

— Боулинг-турнир, адреналин, здравый дух соперничества

— Фри-Бильярд, возможность сыграть партию и найти бизнес партнера

— Фри-Караоке-бар, просто отдохнуть душой

— Тимбилдинг, сплотим вашу команду

— Нетворкинг, правило 5 рукопожатий никто не отменял

— Профессиональный Фотосет

— Эксклюзивные Призы и конкурсы

Собирай свою команду из 5 человек

Цена билетов  120 грн с человека (команда 600 грн)

 

РЕГИСТРАЦИЯ и ОПЛАТА:

Собирай свою команду из 5 человек (если затрудняешься — мы поможем собрать )

Зарегистрируйся  в ближайшее время с вами свяжется координатор.

Дедлайн: до 17 мая 22:00

Оплата на карту Приватбанка 6762 4660 0131 7427 на имя Малюхов Александр у предназначении платежа укажите свою фамилию (сохраните чек и позвоните во время оплаты)

Подробная информация по тел.:  066-106-05-91 Александр

Открытая встреча с Абдурахманом Шайхаловым

nSd-qW-VAN4

 Открытие нового сезона Клуба Трамплин!

Привет, друзья!

Рад Вам сообщить об открытии нового сезона в нашем Клубе!!! За предыдущие 4 года работы мы провели для Вас огромное   количество встреч, бизнес-игр, экскурсий и т.д.   И нам действительно не хватало в последние  полгода подобных мероприятий! Поэтому, мы возобновляем деятельность!

И этот год будет особенным и не похожим на другие. Почему?

 — У наc много идей и новых форматов проведения встреч!

 — Новые лица в оргкомитете и среди участников Клуба!

— Новые условия  вступления в Клуб и посещения открытых встреч! (об этом чуть дальше).

 

А откроет этот сезон особенный для нас человек, которого мы искренне любим и уважаем, — наш почетный гость и очень хороший друг Клуба — Абдурахман Шайхалов.

 Тема встречи: «Партнерство —  За и Против»

Интересна тема? Приходите на встречу Клуба молодых предпринимателей “Трамплин”, среда, 28 апреля, в 18:00 — адрес: Полтавский шлях, 4,  здание «Спецвузавтоматика»!

 Абдурахман Шайхалов – успешный предприниматель, основатель компаний:
• «stepRealty» — недвижимость
• «stepCase (TM Professional, Sheff) «– производство и продажа кожгалантереи собственных торговых марок
• «stepTM» – регистрация и защита интеллектуальной собственности
• «stepParfums» – производство и продажа парфюмерии собственных ТМ
• «stepMONTE» — Продажа, аренда и управление объектами недвижимости в Черногории

•»Еда из села» – натуральные продукты питания (производство и продажа)

Сфера деятельности:

  • недвижимость (инвестиции и управление);
  • создание новых бизнес проектов;
  • интеллектуальная собственность.

РЕГИСТРАЦИЯ: https://tramplin.biz.ua/registraciya/

Ты узнаешь:

  • преимуществах и недостатках партнерства;
  • вхождение в долю, как оценить стоимость;
  • скрытых проблемах, механизмах расставания и многом другом.

Ты получишь: Массу практической и реальной информации от нашего гостя — Шайхалова Абдурахмана, который поделится своим опытом ведения бизнеса с партнером. Помимо этого, на встрече будет возможность познакомиться с потенциальными партнерами и заинтересованными в партнерстве людьми.

О формате:   Встреча пройдет в формате  дискуссии «100 вопросов к ТОПу»  с четким счетом вопросов. Это даст возможность Вам задать свой волнующий вопрос нашему гостю и получить компетентный ответ эксперта

Где и когда? Среда, 28 апреля в 18:00, ул. Полтавский Шлях, 4  «Спецвузавтоматика» г. Харьков

Новая философия клуба #Трамплин_Помоги_другому

Развитие-гибкости-ума

 Любой гость имеет возможность посетить встречу абсолютно БЕСПЛАТНО но, при одном условии:

при регистрации необходимо указать ЧТО ты готов сделать [Бесплатно] для одного из участников встречи или непосредственно для клуба «Трамплин». В формате одна услуга — одному человеку. После проведения встречи в наших группах в Фейсбук и Вконтакте мы выложим список услуг, где любой участник встречи сможет забронировать одну из услуг. Все просто! И не важно, что это может быть: настройка контекстной рекламы, помощь в подборе персонала, консультация по бухгалтерскому учету или даже просто, услуга мойки машины. Важно то, что ты готов помочь одному человеку за полученные знания! Докажи, что ты хочешь посетить наше мероприятие!

Не хочешь или ни чем не можешь  помочь? Тогда условие второе. В трамплине создан Фонд Start-up Day и гость обязан внести в него взнос на свое усмотрение от 100 до 1000 грн. Все собранные средства фонда будут выделены на встречу Start-up Day. А все деньги получит наиболее интересный из представленных, по мнению экспертов, проект.

Оплатить можно на карту или непосредственно на встрече!

Реквизиты для оплаты (нужно предъявить чек или позвонить в момент оплаты)

6762 4660 0131 7427 Малюхов Александр.

РЕГИСТРАЦИЯ: https://tramplin.biz.ua/registraciya/

 Подробная информация по тел.: 066-106-05-91 Александр

Партнеры:

2 4673 5    1

10 ошибок ставшие великими открытиями

 

Десятки вещей, которыми мы пользуемся каждый день, появились благодаря простой случайности. Наиболее известным подобным открытием, безусловно, является открытие Америки Христофором Колумбом, который на самом деле плыл в сторону Азии. А сейчас, как сообщает Washington ProFile, американская исследовательница Шарлотт Джонс\Charlotte Foltz Jones опубликовала книгу «Ошибки, которые Заработали»\Mistakes That Worked, в которой собрала множество примеров ошибок, в большей или меньшей степени повлиявших на жизнь человечества.

«Кока-Кола»

В 1886 году доктор и фармацевт Джон Пембертон пытался приготовить микстуру на основе вытяжки из листьев юж1ноамериканского растения кока и африканских орехов кола, обладающих тонизирующими свойствами. Пембертон попробовал готовую микстуру и понял, что она обладает хорошим вкусом. Пембертон посчитал, что этот сироп мог помочь людям, страдающим от усталости, стресса и зубной боли. Фармацевт отнес сироп в самую крупную аптеку города Атланты. В тот же день были проданы первые порции сиропа, по пять центов за стакан. Однако напиток Coca-Cola появился в результате небрежности. Случайно продавец, разбавлявший сироп, перепутал краны и налил газированную воду вместо обыкновенной. Получившаяся смесь и стала «кока-колой». Изначально этот напиток не имел большого успеха. За первый год производства газировки Пембертон израсходовал $79.96 на рекламу нового напитка, но смог продать Кока-колы только на $50. Ныне кока-колу производят и пьют в 200 странах мира.

Печенье с кусочками шоколада2

Один из самых популярных видов печенья в США — печенье с кусочками шоколада. Оно было изобретено в 1930-е годы, когда хозяйка небольшой гостиницы Рут Вэйкфилд\Ruth Wakefield решила испечь масляное печенье. Женщина разломала шоколадную плитку и перемешала кусочки шоколада с тестом, рассчитывая, что шоколад растает и придаст тесту коричневый цвет и шоколадный привкус. Однако Вэйкфилд подвело незнание законов физики, и из духовки она достала печенье с кусочками шоколада.

 

Клейкие бумажки для заметок

Клейкие бумажки появились в результате неудачного эксперимента по усилению стойкости клея. В 1968 году сотрудник исследовательской лаборатории компании 3M пытался улучшить качество клейкой ленты (скотча). Он получил плотный клей, который не впитывался в склеиваемые поверхности и был совершенно бесполезен для производства скотча. Исследователь не знал, каким образом можно использовать новый сорт клея. Четыре года спустя, его коллега, который в свободное время пел в церковном хоре, был раздражен тем, что закладки в книге псалмов, все время выпадали. Тогда же он вспомнил о клее, который мог бы закреплять бумажные закладки, не повреждая страниц книги. В 1980 году Post-it Notes были впервые выпущены в продажу.

3

Резина

В 1844 году изобретатель Чарльз Гудийр случайно открыл рецепт изготовления резины, которая не размягчается в жару и не становится хрупкой на морозе. Новая технология получила название вулканизации. Гудийр, многие годы безуспешно пытавшийся улучшить качество резины, в ту пору крайне капризного и неудобного материала, однажды случайно нагрел смесь каучука и серы на кухонной плите. Открытие процесса вулканизации резины стало толчком для развития электропромышленности, так как резина является прекрасным изоляционным материалом. Изобретение Гудийра сделало возможным появление современного автомобиля.

Кардиостимулятор

Этот прибор, сохраняющий жизнь миллионам людей, страдающим заболеваниями сердца, был изобретен случайно. В 1941 году инженер Джон Хоппс по заказу военно-морского флота проводил исследования в области гипотермии. Перед ним была поставлена задача найти способ максимально быстро обогреть человека, долгое время пребывавшего на морозе или в холодной воде. Хоппс пытался использовать для разогрева высокочастотное радиоизлучение и случайно обнаружил, что сердце, переставшее биться в результате переохлаждения, может быть снова «запущено», если его стимулировать электрическими импульсами. В 1950 году, на основе открытия Хоппса, был создан первый кардиостимулятор. Он был большой и неудобный, его применение иногда приводило к появлению ожогов на теле больного. Медик Уилсон Грейтбатч совершил второе случайное открытие. Он работал над созданием устройства, которое должно было записывать сердечный ритм. Однажды он случайно вставил в устройство неподходящий резистор и заметил, что в электрической цепи возникли колебания, напоминающие ритм работы человеческого сердца. Через два года Грейтбатч создал первый вживляемый кардиостимулятор, подающий искусственные импульсы для стимуляции работы сердца.

Антибиотики

В 1928 году ученый Александр Флеминг заметил, что плесневый грибок пенициллин заразил один из его образцов с болезнетворными бактериями стафилококка, оставленный у открытого окна. Флеминг изучил образец под микроскопом и заметил, что плесень уничтожала бактерии. Важность открытия Флеминга стала ясной лишь в 1940 году, когда в мире были начаты массовые исследования нового типа лекарств-антибиотиков. Ныне антибиотики крайне широко применяются в медицине, они составляют до 15% всех продаваемых в мире лекарств.

Тележка для супермаркета

Торговец Сильван Голдман изобрел первую тележку для покупок в 1936 году. Голдман был владельцем большого продовольственного магазина в городе Оклахома-Сити и заметил, что покупатели отказываются покупать некоторые товары, потому что их тяжело нести. Открытие было случайным: Голдман обратил внимание, как одна покупательница поставила тяжелую сумку на игрушечную машину, которую ее сын катил на веревочке. Торговец сперва приделал к обычной корзине небольшие колесики, а потом привлек на помощь механиков и создал прототип современной тележки. Массовый выпуск этого устройства был начат в 1947 году. Изобретение тележки позволило создать новый вид магазина — супермаркет.

Мешок для мусора

Гарри Василюк в 1950 году изобрел первый мешок для мусора. Василюк был изобретателем и инженером и однажды к нему обратился муниципалитет города, который поставил задачу: сделать так, чтобы бытовые отходы не высыпались в процессе загрузки мусоросборочных машин. Василюк долгое время раздумывал над созданием подобия пылесоса, но решение пришло внезапно. Кто-то из его знакомых или домашних (версии расходятся) кинул фразу: «Мне нужна сумка для мусора!». Василюк сообразил, что для операций с мусором следует использовать одноразовые мешки и предложил делать их из полиэтилена. Первым пластиковые мешки для мусора стал использовать госпиталь города Виннипега. Первые мешки для мусора, предназначенные для частных лиц, появились в 1960-е годы. Ныне одной из важнейших проблем, которые предстоит решать человечеству, является утилизация мусора.3

Микроволновая печь

Известный исследователь Перси Спенсер, получивший более 120 патентов на изобретения, сотрудник одной из крупнейших компаний мирового военно-промышленного комплекса Raytheon, случайно стал создателем микроволновой печи. В 1945 году, незадолго до конца Второй Мировой войны, он проводил исследования, ставившие своей задачей улучшить качество радаров. В момент опыта Спенсер прошел перед работавшим излучателем и обнаружил, что шоколадный батончик в его кармане расплавился. После серии экспериментов была создана первая микроволновая печь, которая весила около 400 кг. Ее предполагалось использовать в ресторанах, самолетах и кораблях — там, где требовалось быстро разогревать пищу.

1-ая закрытая встреча в этом сезоне

Во вторник, 2 февраля, состоится наша первая встреча в этом сезоне!

Мероприятие закрытое — только для участников клуба!!!

В программе встречи:
— знакомство с новым координатором клуба,
— игра в «МАФИЮ»
— дружеское и непринужденное общение.

 

Начало в 18-00 по адресу: Харьковская набережная, 7/9, Антикафе «7/9»

По всем вопросам, возникающим у вас, обращайтесь к координатору клуба — Татьяне
т.0938271974

 

1

Первая встреча в этом сезоне

Во вторник, 2 февраля, состоится наше первое мероприятие в этом сезоне!

Встреча будет  закрытой — только для участников клуба!!!

В программе мероприятия:
— знакомство с новым координатором клуба,
— игра в «МАФИЮ»
— дружеское и непринужденное общение.

 

Начало в 18-00 по адресу: Харьковская набережная, 7/9, Антикафе «7/9»

По всем вопросам, возникающим у вас, обращайтесь к координатору клуба — Татьяне
т.0938271974

2

5 привычек низкой самооценки

667014291. Привычка сравнивать

Привычка сравнивать себя с другими и смотреть на других снизу вверх — верный признак зависимости. Отрицая свою уникальность, вы предаете себя. Оценивая себя через других, вы рискуете никогда не узнать себя настоящего.

Игнорируя источник собственной силы, вы обречены на поиск хозяина, поводыря, которые (будьте уверены) непременно найдутся. Если вы не придумаете, что делать со своей жизнью, появятся те, кто сделает это за вас.

2. Привычка соперничать

За ревностной тягой быть лучше кого-то скрывается ощущение себя хуже других и попытка доказать обратное. Пока ущемленное эго — ваш единственный стимул, вы будете жить наперегонки. Всегда будут те, кто лучше и у кого больше. Только цель жизни в том, чтобы быть, а не соперничать. Быть собой, а не лучше соседа.«Только несчастный человек пытается доказывать, что он счастлив; только мертвый человек старается доказать, что он жив; только трус пытается доказать, что он храбрец. Только человек, знающий свою низменность, пытается доказать свое величие». — Ошо.

3. Привычка надеяться

Отказываясь верить в себя, вы живете в надежде и ожидании. Вы надеетесь, что вас подхватит течение или появится тот, кто вас пронесет через жизнь. Вы все время чего-то ждете и не знаете, чего ожидать. Вас пугает жизнь, но ответственность пугает вас больше.
Живя по чужому сценарию и чьей-то наводке, вы лишаете себя магии жизни. Чудеса не на вытоптанных дорогах, а на неизведанных тропинках. Однажды рискнув и свернув на своем повороте, вы обнаружите, что вам не нужны проводники.

4. Привычка искать одобрения

Когда вы не знаете себе цену, вам приходится прибегать к оценке на стороне. В поисках признания, вы делаете не то, что вам хочется, а то, что принесет вам монетку в копилку заслуг. Но эго не знает насыщения.
И чем больше признания вы получаете, тем больше вам нужно для подкрепления собственной значимости. Получается замкнутый круг. Вырваться из него можно, поняв, что ваша ценность идет изнутри, а не складывается из суммы сторонних оценок.

5. Привычка манипулировать

Когда вы не верите в свои силы, вы используете чужие для достижения собственных целей. Волей-неволей вы становитесь манипулятором. Вам приходится прибегать к всевозможным уловкам и трюкам: давить на жалость, взывать к совести и играть на чувстве вины.

А когда старые кнопки залипают, приходится нащупывать новые. Развивается ловкость рук, но не вера в себя. Используя и принижая других, вы не укрепите свою самооценку. Вместо того, чтобы манипулировать, найдите, как себя мотивировать.

5 принципов идеального распорядка дня

time_management1. Выполняйте утренние ритуалы

Исследователь Лора Вандеркам изучила графики успешных людей и выяснила, что у них есть одна общая черта — чаще всего такие люди встают рано, до того, как начнётся суета и всеобщее безумие. Кроме того, они следуют заранее определённым ритуалам, день за днём делая одно и то же с утра. В частности, полезно думать о том, каких целей надо достичь сегодня и в будущем. Эта привычка помогает настроиться на рабочий лад и сконцентрироваться на важных вещах.

2. Не отвлекайтесь на мелочи

Часто, придя на работу, люди сразу хватаются за срочные письма или начинают обсуждать с коллегами прошедший выходной, откладывая самое важное на потом. Это большая ошибка. По данным исследований, в первые 2–4 часа после пробуждения мозг работает наиболее продуктивно — зачем же тратить это время на ерунду? Не отвлекайтесь на неё, едва придя на работу — сделайте сначало главное.

3. Подумайте о результатах

После обеда особенно тяжело снова начать работать. Чтобы вернуться к делам, можно повторить утренний ритуал в сокращённой версии: подумать о том, что уже удалось сделать. Мысли о достигнутых результатах хорошо мотивируют на дальнейшую работу.

4. Проводите совещания днём

Если утро идеально для решения сложных задач, то послеобеденное время отлично подходит для рутины. Создатель «Гилберта» Скотт Адамс говорит: «До обеда я творю, а после — копирую». В это время переключение с одного дела на другое пойдёт вам на пользу. Согласно данным исследований, лучшее время для совещаний — после 15 часов. Кстати, часто люди, которым трудно сосредоточиться на решении одной проблемы, работают более эффективно, если рядом есть кто-то ещё.

5. Оставьте вечер свободным

Специалист по тайм-менеджменту Тим Феррис советует перед ужином записать те вещи, которые вы хотите сделать завтра, а потом — отключиться от работы и расслабиться. Но это не значит, что стоит сидеть весь вечер дома у телевизора. Встречи с друзьями, поход в спортзал и любимое хобби гораздо лучше восстанавливают силы.

Как возникает множественная личность?

Yh6Fmz_u-18
Диссоциативное расстройство идентичности (также используются диагнозы расстройство множественной личности, раздвоение личности, расщепление личности) — очень редкое психическое расстройство из группы диссоциативных расстройств, при котором личность человека разделяется, и складывается впечатление, что в теле одного человека существует несколько разных личностей (или, в другой терминологии, эго-состояний). При этом в определённые моменты в человеке происходит «переключение», и одна личность сменяет другую. Эти «личности» могут иметь разный пол, возраст, национальность, темперамент, умственные способности, мировоззрение, по-разному реагировать на одни и те же ситуации. После «переключения» активная в данный момент личность не может вспомнить, что происходило, пока была активна другая личность.

Множественное расстройство личности — яркое, но довольно спорное заболевание, до сих пор вызывающее бурные дискуссии среди врачей и ученых. Кто-то сомневается, существует ли оно вообще, кто-то — стоит ли считать это состояние отклонением от нормы. «Теории и практики» вспомнили, с чего начались исследования этого психиатрического феномена и почему не стоит спешить с его оценкой.

История вопроса
Несмотря на то что часть специалистов считает эту болезнь ятрогенной — то есть спровоцированной неосторожными словами врачей или просмотром «научного» телешоу, — есть ряд свидетельств, указывающих на обратное. Одно из самых внушительных — история заболевания. Случаи диссоциативного расстройства фиксировались и тогда, когда ни психотерапевтов, ни телешоу не было и в помине. Впрочем, не существовало и самой психиатрии.
Один из первых описанных случаев диссоциативного расстройства личности произошел в конце XVIII века в немецком городе Штутгарте. Во Франции только-только произошла революция, и аристократы, спасая свои жизни, бежали из родной страны в соседние государства, в том числе и в Германию. Молодая жительница Штутгарта слишком близко приняла к сердцу их несчастья. У нее внезапно появилась вторая личность — француженка. Та не только прекрасно говорила на «родном языке», но и заметно хуже справлялась с немецким, у нее появлялся ощутимый акцент. Появившаяся француженка была аристократических кровей, и ее манеры и привычки полностью соответствовали статусу. Примечательно, что немецкая девушка не помнила, что делала «француженка», а та знать ничего не знала о законной хозяйке тела.
Юная немка не была единственным человеком с таким заболеванием в своем веке, но, тем не менее, ее болезнь оказалась чрезвычайной редкостью — всего до середины XX века задокументировано 76 случаев диссоциативного расстройства идентичности. Интересно, что в последние десятилетия их описано куда больше — на сегодня в мире живет более 40 тысяч человек с этим диагнозом. Впрочем, это не означает начала «эпидемии» — психиатрия, со всем ее арсеналом медикаментов, появилась только в середине прошлого века, и, соответственно, контроль за заболеваемостью подобными расстройствами начался ненамного раньше.

Разделение функций
На сегодняшний день про множественное расстройство личности написано довольно много книг и статей — как популярных, так и академических. Самое интересное в нем — пожалуй, момент появления заболевания в детстве. Никто не рождается «готовой», цельной личностью. Взрослея, ребенок испытывает множество эмоций и переживаний, слабо связанных между собой. Со временем они интегрируются воедино, формируя одну общую идентичность. Однако развитие ребенка не всегда идет гладко. В случаях, когда дети в раннем возрасте (около 2-х лет) оказываются разлучены с матерью, когда они переживают насилие или какой-либо травмирующий опыт, детские переживания могут остаться сегрегированными и привести к образованию двух и более личностей. Практически все пациенты с множественным расстройством личности (точнее, 97–98%) упоминают о тяжелом детстве с травматическими переживаниями.
Диссоциативное расстройство личности часто начинается в детском возрасте, однако может появиться и позднее. С годами у пациентов, как правило, растет количество «арендаторов». Так как личности, как правило, выполняют определенные функции, помогают справляться с теми или иными жизненными ситуациями, с появлением новых задач и проблем, появляются и новые жильцы, способные с ними справиться. У каждой из субличностей есть свое мировоззрение, свои привычки, жестикуляция и мимика, даже возраст и интеллект. В определенные моменты, по доброй воле «хозяина» или вопреки ей, контроль над телом получает какая-то из личностей, и все, сделанное ею за время пользования, как правило, не контролируется и не запоминается самим пациентом.
Ключевым вопросом в жизни пациентов с диссоциативным расстройством личности являются отношения, сложившиеся в «коллективе». Субличности могут знать или не знать о существовании друг друга, проявлять себя агрессивно или тихо бродить по музеям в свое время, договариваться с владельцем тела о графике аренды или регулярно устраивать захваты власти. От этих факторов зависит и стратегия лечения — в его основе лежит психотерапия, и, хотя конечная ее цель — прийти к интеграции личностей в одну, важной задачей в процессе является «нейтрализация» опасных жильцов, и организация гармоничных отношений между всеми субличностями.
Более одной личности в одном теле, к сожалению — не единственный симптом диссоциативного расстройства идентичности. Зачастую ему сопутствуют депрессия, тревожные расстройства, фобии, расстройства сна и питания, даже галлюцинации. Диссоциативное расстройство иногда путают с шизофренией, но эти заболевания можно различить — при шизофрении, как правило, симптомы воспринимаются как вражеские акции инопланетян, КГБ или членов масонской ложи, чего нет при диссоциативном расстройстве. Кроме того, расщепление идентичностей при шизофрении — простое разделение психических функций вследствие общего распада личности, а вот при DID (Dissociative identity disorder — другое название множественного расстройства личности) все куда сложнее. Функции не просто разделяются, но и становятся полноценными личностями: каждая из них имеет свой стиль в одежде, болеет за свою футбольную команду и имеет свои представления о том, как стоит проводить время.

Отклонение или норма?
Лечение пациентов с диагнозом множественного расстройства личности, как правило, проходит долго, непросто и с большими эмоциональными затратами. Впрочем, не все согласны с тем, что его вообще надо лечить. Американский психолог Джеймс Хиллман, основатель школы архетипической психологии, убежден, что позиция, согласно которой синдром множественной личности считается расстройством, не более чем стереотип, с которым можно и нужно бороться, выступая за право людей с этим диагнозом считаться не менее нормальными, чем прочие. Цель терапии, по мнению Хиллмана — всего лишь создание гармоничных отношений всех субличностей. Его позицию поддерживают и многие пациенты. Идеологом подобного движения стала Трудди Чейз, отказавшаяся интегрировать субличности в единое целое и вместо этого наладившая с ними взаимовыгодное сотрудничество. О своем опыте она написала в книге «Когда кролик воет». На сегодня Трудди — далеко не единственная, кто отказывается от интеграции. Неудивительно: убить своими руками хороших знакомых и полезных помощников, пусть и символически, все-таки нелегко.

Если заинтересовал данный вопрос, то рекомендуем вам прочесть очень интересные книги по этой теме:

Флора Шрайбер
«Сивилла»
Серьезная и очень обстоятельная книга, написанная врачом о собственной пациентке, старающейся уживаться с шестнадцатью своими субличностями.

Дэниел Киз
«Множественные умы Билли Миллигана»
Невероятная биография самого известного преступника с диагнозом множественного расстройства личности. В теле Билли Миллигана уживались 24 личности, включая югославского коммуниста, поэтессу-лесбиянку и трехлетнюю девочку. Кстати, у книги есть продолжение — «Войны Миллигана».

Трудди Чейз
«Когда кролик воет»
Самое интересное в этой очень позитивной биографической книге — то, что она была написана Трудди Чейз в соавторстве с субличностями, и, читая ее, можно видеть изнутри командную работу всех «альтеров» Трудди.

Роберт Окснэм
«Расщепленный разум»
Окснэм, президент «Азиатского общества» и известный общественный деятель, рассказывает в своей книге о том, как старался замаскировать свою болезнь алкоголизмом, боролся с провалами в памяти и работал в реабилитационном центре над интеграцией своих 11 субличностей.

10 секретов богатства, о которых не пишут в книгах

5-denezhnoe-derevo-dollary-bogatstvo1

1. Лучшее время для успеха

Нет лучше времени, чтобы начать становиться успешным, быстро меняться и накапливать богатство, чем прямо сейчас. То, как Вы проживаете сегодняшний день, определяет, каким Вы станете в будущем.

2. Смотрите вдаль

Когда Вы что-то покупаете, всегда оценивайте вещь с точки зрения долговременного эффекта. То есть смотрите не на то, сколько потратите формально, а каких ресурсов, каких вложений это потребует в будущем (не только финансовых, но и трудовых или временных).

3. Нездоровое отношение к деньгам

Многие люди испытывают к деньгам две противоположные эмоции — любовь и ненависть. Любят, потому что можно делать покупки и получать положительные эмоции. Ненавидят, потому что, когда их не хватает, возникает ощущение, что деньги контролируют их жизнь. Если нет денег, люди берут в долг или кредит. Откажитесь от эмоциональных покупок и кредитных карт.

4. Неправильное программирование

Большинство людей считают деньги ценностью. Это не так. Деньги — это просто бумажки. Если Вы ставите целью «Хочу миллион долларов» — это бессмысленно. На самом деле вы говорите, что хотите кучу бумажек. Делайте так, чтобы цель была реальной, а не просто хотите денег. Именно поэтому богатые люди не держат богатство в деньгах.

5. Деньги vs ценность

Деньги растут сами, когда мы фокусируемся на создании ценностей. Необходимо научиться создать ценность, в которой нуждаются другие. Тогда Вы будете зарабатывать хорошие деньги. Почему многие люди, которые выиграли деньги в лотерее, быстро теряли их? Потому что не умели созддавать и не создавали ценность.

6. Как не надо думать

Если Ваше окружение отрицательно относится к деньгам, говорит, что деньги — зло, а богатство портит людей, подсознание программируется против достижения богатства. Такой подход надо менять.

7. Оценка покупки

Одна из вредных привычек — то, что мы никогда не считаем, сколько реально стоит покупка. Не знаем, сколько часов работы, энергии и сил вынуждены будем вложить, чтобы позволить себе ту или иную вещь. Встройте привычку оценки покупки прежде, чем её совершить. Подумате, сколько денег Вы бы заработали, путем грамотного инвестирования этой суммы.

8. Использование денег стоит денег

За финансовые операции, которые мы осуществляем, берут комиссию. Многие люди не обращают на это внимание, но зачастую это крупная сумма. Готовы ли Вы взять, и больше 15% рабочего дня убить впустую из-за того, что снимаете деньги в чужом банкомате?

9. Успешные люди не хранят состояние в деньгах

Богатые люди имеют активы, бедные — кредиты, долги и обязательства. Нужно хранить состояние в активах для того, чтобы спасать его от инфляции.

10. Инвестируйте в свое обучение

Обучение — самый ценный Ваш актив. Нарабатывая новые навыки, Вы можете больше зарабатывать. Либо обучиться навыкам бизнеса, и сделать так, чтобы зарабатывали не Вы, а другие зарабатывали Вам.

33 правила успешного бизнеса от Ричарда Брэнсона

Richard-Brason

  1. Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель.
  2. В жизни неизбежны только смерть и налоги. А в бизнесе можно быть уверенным в одном: однажды все пойдет не по плану.
  3. Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.
  4. Я всегда относился к бизнесу как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь.
  5. Деньги — плохой показатель успеха. Хуже только слава.
  6. Я всегда рад, когда меня обслуживают из рук вон плохо. Нет, я вовсе не мазохист — просто лучшие из моих бизнес-идей возникли, когда меня плохо обслуживали.
  7. Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогала мне все 40 лет, что я занимаюсь бизнесом.
  8. Нравственность — вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл.
  9. Бизнес призван улучшать и обогащать жизнь людей, в противном случае его и начинать не стоит.
  10. Гораздо лучше обещать меньше и давать больше, чем наоборот.
  11. Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой.
  12. Успех, пришедший к вам однажды, не прокормит вас всю жизнь.
  13. Для меня нет ничего хуже, чем слышать, как сотрудники извиняются за своего работодателя.
  14. Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.
  15. Я сам всю свою жизнь старался держаться как можно дальше от кабинетов и в основном работал в трех местах: дома, на яхте и в гамаке.
  16. Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
  17. Удача не приходит сама собой: над ней надо поработать.
  18. В бизнесе, как и в жизни, важно делать добро.
  19. Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласен с тем, что смех облагораживает душу.
  20. В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.
  21. Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».
  22. Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.
  23. Не бойтесь идти на просчитанный риск. Иногда лучше такой журавль в небе, чем синица в руках.
  24. Помните: никто еще на смертном одре не жалел о том, что слишком мало времени проводил в офисе.
  25. Я не перестаю быть бизнесменом даже тогда, когда я в халате, и, конечно же, строгий костюм не прибавляет мне деловых качеств.
  26. Сообщите работникам свой электронный адрес и номер телефона. Они не будут надоедать вам без повода, но ваши действия дадут им мощный психологический стимул: они будут знать, что, если решение проблемы потребует вашего участия, они могут обратиться к вам в любое время.
  27. Настоящее лидерство заключается в том, чтобы спокойно и ясно уметь объяснить, почему было принято то или иное решение.
  28. Как только какое-то дело перестает доставлять радость, я начинаю подумывать о переменах. Жизнь слишком коротка, чтобы проживать ее с кислой физиономией.
  29. Мой лозунг: живи весело, а деньги придут.
  30. В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад — прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.
  31. Если вы начинаете новый бизнес и спрашиваете меня, каким уроком я мог бы поделиться с вами, то я скажу: «Проявляйте порядочность при заключении каждой вашей сделки. Не жульничайте, но стремитесь к победе».
  32. Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.
  33. Я твердо убежден, что в жизни нет ничего невозможного.

63 квартиры на дереве!

1c602b8a94_small

Итальянский архитектор Лучиано Пиа (Luciano Pia) разработал проект, в котором люди и природа могут жить вместе, даже в условиях городского пейзажа. Жилой комплекс «25 Verde» это 5-этажное здание, в котором стальные балки сплетаются с пышными деревьями, вызывая у жителей ощущение, что они живут на гигантском городском домике на дереве.

Каждый элемент архитектуры здания выполнен с мыслями о слиянии с природой. На террасах асимметричной формы стоят горшечные деревья, которые словно «прорастают» из здания. Летом жители этого дома могут отдохнуть у освежающих прудов во дворе. А зимой 150 лиственных деревьев сбрасывают листву и свет максимально беспрепятственно достигает здания. Этот дом помогает очищать воздух, и изолируют жителей от городских звуков и запахов.

Всё это зелёное буйство помогает поддерживать комфортный микроклимат в 63 квартирах различной планировки.

Здание, строительство которого завершилось в 2012 году, расположено на улице Виа Чабрера 25 в Турине, Италия.

Основными строительными материалами проекта стали древесина и сталь, которые отлично подошли под общую в прямом смысле зелёную концепцию архитектора.

Логичным дополнением проекта стали такие решения, как использование геотермальной энергии с помощью тепловых насосов и использование дождевой воды для полива растений.

 

 

50cb4f9065_small

 

e9ccc151d9_small

0e954c2a71_small

9 фраз, которые нельзя говорить!

9 фраз, которые нельзя говорить клиентам по телефону:

0_7dd65_2a6ac5b1_XL

1. «Я не знаю»
Альтернативный вариант: «Позвольте, я уточню этот вопрос» («Вы можете немного подождать, пока я уточню информацию»).

2. «Не могу Вам ничего обещать»
Альтернативный вариант: «Я сделаю все возможное, чтобы решить Ваш вопрос».

3. «Я Вас не понял»
Альтернативный вариант: «Уточните, пожалуйста» («Позвольте уточнить, правильно ли я Вас понимаю»).

4. «Вы меня не так поняли»
Альтернативный вариант: «Разрешите мне пояснить еще раз» («Я хотел сказать, что…»).

5. «Вы должны»
Альтернативный вариант: «Чтобы я максимально оперативно решил Ваш вопрос, Вы можете со своей стороны…» («Замечательно будет, если Вы…»).

6. «Вы не правы»
Альтернативный вариант: «Да, я с Вами согласен, есть такое мнение, при этом…»

7. «Одну секундочку» («Не вешайте трубку, оставайтесь на линии»)
Альтернативный вариант: «Мне нужна всего минутка, чтобы… . Вы можете подождать на линии или мне лучше Вам перезвонить?»

8. «Это последний товар на складе»
Альтернативный вариант: «Этот товар активно раскупают, а следующий завоз ожидается нескоро».

9. «Как Вы нас нашли?»
Альтернативный вариант: «Разрешите уточнить, откуда Вы о нас узнали?»

А теперь – для тех, кто жаждет продолжения…

4 типичные ошибки, допускаемые call-менеджерами

Использование в разговоре с клиентом уменьшительно-ласкательных слов. Например: заявочка, звоночек, покупочка, договорчик и т.д.

Чрезмерная навязчивость. Не нужно стараться выудить из клиента максимум информации, при этом полностью игнорируя его «информационные желания».

Отсутствие пауз, ведение разговора «на автомате».

Сухой заученный текст следует «выдавать» дозировано, с расстановкой акцентов и выдерживанием пауз иначе клиент может почувствовать себя ненужным.

Злоупотребление в разговоре с клиентом «словами-сомнениями». Например: наверное, возможно, скорее всего, может быть, я не уверен и т.д.

9 «убийц» нашего умственного развития

183231-fae6f-57278065-m750x740-ud1f4eДональд Латумахин перечисляет «убийц» умственного развития, которых нужно любыми способами избегать.

1. Заявления «Это скучно»
Эти слова убивают ваше любопытство, а оно — один из самых главных стимулов вашего познавательного интереса. То, что сегодня вам кажется ненужным, завтра может стать для вас дорогой к новым возможностям.

 

2. Однообразие потребляемой информации

Т. е. чтение одних и тех же блогов, форумов, авторов, просмотр одних и тех же передач, общение с одними и теми же людьми и т. д. Расширяйте свой круг интересов, не стоит застаиваться.

3. Поиск легких путей
Мы не любим себя утруждать — и зря. Сложные ситуации требуют от человека максимального фокусирования умственных способностей, а значит, развивает возможности мозга.

4. Отсутствие стремлений
Если вы убеждаете себя, что добились оптимальных результатов, ваше развитие автоматически останавливается. Избегайте мыслей о том, что достаточно высоко поднялись. Двигайтесь вперед, желайте большего.

5. Отсутствие вопросов
Как только вы прекратите себя спрашивать «почему», вы сразу подвергаетесь опасности впасть в рутину, стать управляемым. Спрашивайте себя, зачем, для чего вы делаете то или это. Тот, кто безрассудно подчиняется обстоятельствам, рано или поздно становится ограниченным.

6. Отказ от творчества
Вы думаете, что креативное начало вам чуждо. Ваша уверенность — это и есть сдерживающий фактор, границы, которые вы не можете переступить, враги развития. Прекратите ограничивать себя, просто реализуйте свой потенциал.

7. Отсутствие сопротивления
Если вы окружили себя людьми, которые всегда и во всем с вами соглашаются, это не всегда хорошо. Такая атмосфера может быть полезна для вашей самооценки и душевного спокойствия. В споре рождается истина, а разнообразные контакты не позволяют вам скучать.

8. Отказ от притязаний
Бывает и так, что, потерпев провал, вы не позволяете себе мечтать о многом. Преодолейте свой страх, ведь иначе ваша неудача так и останется с вами. Мелкие желания — мелкие победы, а они не приносят удовлетворения.

9. Отсутствие кумиров
Часто мы не можем определить для себя свою собственную шкалу совершенствования. Зато это легко можно сделать, ориентируясь на других людей. Кто-то много читает, кто-то эрудирован, кто-то полон идей — практически в каждом человеке есть особенная черта, которая достойна уважения, к которой можно стремиться.

Секреты IKEA

ikeaКак шведский мебельный магазин стал одной из самых успешных компаний мира.

Дешево (или почти дешево)

  • Низкие цены — это главное, на что в IKEA обращают внимание уже полвека. Покупателям постоянно твердят об этом в рекламе, а в самом магазине вам будут напоминать об этом по меньшей мере каждые 50 метров.
  • При этом действительно дешевы только базовые линии с простейшим дизайном и обработкой начального материала.
  • Магазины шведского гиганта появляются только в пригородных гипермаркетах — в компании есть ограничения на размер арендной платы. Другими словами, располагаясь за городом, IKEA экономит на аренде и держит цену невысокой.
  • Плоскими упаковками и тем, как компания гордится этими упаковками, прожужжаны уши любого человека, кто хоть раз бывал в IKEA или получал по почте их рекламные материалы.
  • Если в IKEA решают сделать новый продукт — сначала определяют его цену, а потом дизайн.
  • IKEA стала первым мебельным магазином со структурой и логистикой склада. Просто в день открытия первого магазина IKEA (который выглядел как любой другой, обычный мебельный магазин), наплыв посетителей был настолько велик, что Кампрад приказал открыть двери складов и разрешить покупателям брать оттуда все, что им нужно. Такой подход быстро стал моделью IKEA.

Сердито

  • Менеджеры IKEA не имеют права покупать дорогие машины и летать бизнес-классом. А во время деловых командировок они обязаны останавливаться в трёхзвёздных отелях. Сам Ингвар Кампрад, основатель компании и миллиардер, водит двадцатилетний «вольво».
  • Режим тотальной подконтрольности персонала возведен в IKEA в культ. В компании есть набор жестких корпоративных правил: к примеру, необходимость наличия нижнего белья у девушек-консультантов и возможность менеджера проверять личную почту своих сотрудников.
  • IKEA «славится» жесткой работой с партнёрами. Лозунг компании — мягкость к покупателям и жесткость к поставщикам. Ходят слухи, что есть и негласное правило: первые два года работы вашей компании с IKEA вся прибыль остается в IKEA.

Удобно

  • Во всех магазинах IKEA есть комнаты матери и ребенка. Также есть детские комнаты, в которые можно отдать ребенка постарше. Но если ваш потомок ниже 90 см или выше 120, то вход в игровую ему заказан.
  • Хитрые шведы первыми придумали раздавать в магазинах карандашики, бумажные рулетки и блокнотики. Говорят, что этот шаг помог повысить выручку магазинов на 7% — все люди забывчивы.
  • По стандартам обслуживания в IKEA покупателям разрешено делать все — переставить предметы интерьера в комнате, создать пирамиду из тарелок, можно даже уснуть на диване — вас никто не станет будить и прогонять.

Хитро

  • Ящички IKEA подходят только к шкафам IKEA. Так же как наволочки к подушкам, постельное белье и коробки. Они затягивают нас в свои сети своим удобством.
  • Все магазины строятся по типу лабиринта — от входа к выходу идет одна дорога, проходящая через все отделы. И это тоже изобретение IKEA. У покупателей есть возможность «перепрыгнуть» через несколько отделов, но и то не всегда.
  • Чтобы увеличить количество спонтанных покупок, одну и ту же вещь можно встретить в магазине раз пять. На первый раз человек подумает «Ух ты, клевая вещь! И шуршит», на второй он опять заметит её, а на третий уже может подумать «Наверное, она мне нужна», а на пятый решит, что это судьба и купит. Тем более, что стоит эта судьба всего 99 рублей.
  • Компания просто помешана на том, что она родом из Швеции, и напоминает об этом буквально на каждом углу. На стеллажах стоят книги на шведском, скидки в дни национальных праздников Швеции, и, разумеется, шведское меню в кафе — IKEA позиционирует себя буквально как посольство Швеции в каждом городе.
  • Еще один «бзик» компании — экология. Натуральные компоненты, экологичная упаковка, плоская тара, пункты приема использованных батареек и прочие «зеленые» фишки как бы говорят покупателям — мы за природу.
  • Каждую серию товаров в IKEA называют не от балды, а по своим внутренним правилам: мягкая мебель — шведские города и сёла, кровати и гардеробы — норвежские населённые пункты, мебель для столовой — финские населенные пункты, садовая мебель — шведские острова.
  • А само название IKEA тоже не простое — в нем «зашифрованы» имя основателя, названия фермы, на которой он вырос, и название местного протестанского прихода — «Ингвар Кампрад, Ельмтарюд в Агунарюде».

20 ярких, броских и удивительно жизненных цитат от великих мафиози!

TbeRG2hRcNw
1) Не трогай проблему, пока проблема не трогает тебя.

2) Прислушивайся к советам, которые дают тебе преимущество. Никому не давай таких советов.

3) Если врешь, будь краток.

4) Ничего лично, это просто бизнес.

5) Рыбу убивает открытый рот.

6) Можно ли простить врага? Бог простит! Наша задача организовать их встречу.

7) Некоторые осторожничают, чтобы не проиграть. Играя осторожно, ты однозначно проиграешь.

8) Случайных совпадений не бывает.

9) Дурак тот, кто не может спрятать свою мудрость.

10) Минута терпения — десять лет комфорта.

11) Орёл не охотится на мух.

12) Я отдам три десятка своих головорезов за одного человека, умеющего решать вопросы, разговаривая.

13) Нет ничего легче обещания.

14) Не тряси зеленую яблоню — когда яблоко созреет, оно упадет само.

15) Всегда вытаскивай змею из норы чужими руками.

16) В детстве я молил Бога о велосипеде. Потом понял, что Бог работает по-другому. Я украл велосипед и стал молиться о прощении.

17) Время от времени терпи дураков — можешь узнать что-то стоящее. Но никогда не спорь с ними.

18) Мир принадлежит терпеливым.

19) Не пробуй глубину реки двумя ногами.

20) Будь корректен со всеми, общителен со многими, близким с избранными, другом единицам.

Яндекс.Метрика